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天鹰公司圆满召开2018年度总结表彰暨2019年工作会议
发布时间：
天鹰建设
2019年01月30日
2019年1月30日上午，湖南天鹰建设有限公司2018年度总结表彰暨2019年工作会议在天鹰大厦20楼会议室召开。公司副董事长张维民、执行董事龚智勇、总经理徐寿富等公司领导及全体职工参加了本次会议，会议由副总经理潘海波主持。
会上，公司总经理徐寿富全面回顾和总结了2018年度工作，并对2019年工作进行了具体的部署安排。针对2018年工作，徐总紧紧围绕“内抓管理，外树形象”的管理理念，结合公司实际情况，深入浅出地分析了当前和明年公司发展所面临的新形势、新机遇，鼓励公司全体员工必须要进一步改变思维，提升境界，抢抓机遇，以强烈的使命感，扎实推进2019年的各项工作。报告中明确了2019年公司工作目标任务，并要求全体员工切实抓好落实，做到抓细、抓实、抓出成效，确保圆满完成全年各项工作任务目标。
湖南天鹰建设有限公司副总经理毛先革宣读了2018年度先进集体及先进个人表彰通报，鼓励全体员工要以先进个人为榜样，学先进、赶先进，切实履行岗位职责，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
徐总指出2018年是公司抢抓机遇，大力发展的重要一年，是天鹰发展史上具有里程碑意义的关键之年，面对新形势、新任务，他要求天鹰公司全体员工必须进一步坚定实现跨越发展的决心与信心，进一步增强改革创新的气魄和勇气，从而以更强有力的举措，向2019昂首挺进。
湖南天鹰建设有限公司执行董事龚智勇代表董事会在大会上作重要讲话。龚董首先充分肯定了公司2018年的工作成绩，对全体员工在公司发展建设中表现出来的吃苦耐劳、顽强拼搏的精神表达了高度的赞扬，并代表公司和董事会对努力工作付出的每名员工表示最真诚的感谢。
龚董强调2019年是公司稳增长、促经营的活局之年，做好今年的工作，要准确把握省市经济工作会议建筑行业发展战略方向，统筹推进公司产业配套、信用升级、业绩上升。龚董从做强主业支撑、做长产业链条 、做细成本管理、做足风险防控四个方面对2019年工作提出要求，并强调公司全体员工适应新发展要保持新姿态。一要在“实”字上竭尽全力，进一步促进公司管理全面提升，公司项目建设要讲究“实干”、经营管理要注重“实效”、人才队伍建设要多出“实招”、后勤保障服务要做到“实在”。二要在“深”字上下足功夫，进一步推动生产经营格局深化提升。市场拓展要“深耕”、生产管理要“深挖”、经营质量要“深厚”。三要在“精”字上锲而不舍，进一步推进企业持续发展精进致远。公司年度经营目标要“精准落地”；工程、安全质量要“精益求精”；项目风险管控要“精细施策”；企业文化工作要“精准发力”。
会议现场
2018年度先进集体代表上台领奖
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2018年度项目综合管理先进单位代表上台领奖
受表彰的2018年度优秀项目经理
受表彰的2018年度安全文明生产管理先进个人
公司领导为先进颁奖花絮
最后，龚董希望公司全体员工坚定信念、勇立潮头，以更加饱满的激情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，共同谱写天鹰发展新的篇章！
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