——访恒通公司董事长、经理邱立勇
本报记者 刘佳璇
乳母动漫全集乳母动漫全集,巨乳妈妈 小说巨乳妈妈 小说,激情午夜影院激情午夜影院“2017年是中央新一轮振兴东北各项政策集中发力的一年，也是本钢集团深入落实“十三五”规划纲要的关键之年。作为钢铁主业的轧辊供应商和服务商，我们将全面贯彻落实职代会精神，围绕生产经营建设中心，坚持以市场化为方向，以管理体系有效运行为核心，以产品质量、精细化管理为重点，强化考核监督，保障稳定顺行，夯实基础管理，实现增产提质。”邱立勇坚定地说。
针对具体工作，邱立勇谈到，在增产降耗、提升企业经济运行质量方面，要强化成本管控，推动对标挖潜，防范资金风险。优化生产作业组织方式，改变轧辊生产作业时间，适时推行加工工序三班连续作业，利于尽快释放公司产能。同时提高轧辊熔炼工作效率，加大对标挖潜考核力度；充分发挥套料机床功能，提高废旧轧辊的车削效率，实现循环资源利用；合理压缩非生产经营性支出，最大限度降低存货占用时间，降低应收账款余额，促进资金高效运营。
邱立勇说：“为提升企业市场竞争力，恒通公司将继续培育大型国有企业的用户市场，全力保证本钢集团生产用辊，推动技术人员走进生产使用现场，联合攻关轧辊使用问题，同时适时拓展国际市场，深化战略合作，提高产品档次，持续加强技术服务和市场调研。在科技攻关方面，持续加强现有产品的质量稳定性以及降成本科技攻关工作，继续做好高速钢、高铬钢辊质量目标攻关；针对长期困扰生产的热处理瓶颈，开展热装辊生产工艺攻关。同时以质量管理体系有效运行为核心，规范企业基础管理，保证产品质量稳定。此外，继续做实省级企业技术中心，积极与高等院校开展合作，做好引智工作。”
在强化基础管理方面，邱立勇表示，要全面强化安全基础管理，持续做好危险源辨识和安全隐患整改工作，确保安全生产可控、在控、能控。高效推进环保节能工作，大力推进脱硫站生产运行，积极利用生铁资源有效降低生产成本，实现绿色可持续发展。同时，持续完善公司的考核机制，加大对制度执行情况的监督和考核力度，稳步推进干部管理，严格履职情况监督。此外，严格执行薪酬分配制度，保证职工合法权益，重视后备人才培养，实行管理、技术人才“双培养”战略，大力弘扬“匠人”精神，职工个人收入总体上要向专业技术方面倾斜。
邱立勇说:“在新的一年，恒通公司将在两级公司的正确领导下，坚定不移执行各项决策部署，凝心聚力，众志成城，只争朝夕，不辱使命，全面实现2017年“提质增产”20%工作目标，为本钢集团生产经营持续稳定发展再立新功。”
《本钢日报》2017年1月
